义务本钱质料掌握至关重要
  工夫:2013-11-18  点击量:   
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    我们每承建一项工程,不管其造价下取低,正在义务本钱管理中,质料采购管理、质量掌握、环保节能等都是义务本钱管理十分重要的环节。搞好质料管理关于加速施工进度、低落工程本钱、提高经济效益,具有十分重要的意义。

    一、质料采购管理

    (一)肯定采购企图 项目部根据条约、设想文件、项目管理实行计划和有关采购管理制度体例采购企图。采购企图重要包孕采购局限、内容及管理要求;采购信息,包孕产物或效劳的数目、技术标准和质量要求;磨练体式格局和尺度;供给方天资检察要求;采购掌握目的及步伐。

    (二)市场调研、公道挑选 一是考核搜检质料消费单元的各种生产经营手续是不是完备完全;二是实地考查消费单元的运营范围、诚信看法、贩卖功绩、售后服务等状况;三是重点考查消费单元的质量掌握系统是不是具有国度及行业的产品质量认证和质料质量正在同类产品中的职位;四是从修建业界偕行中相识,得到更正确、更仔细、更周全的信息;五是构造对采购报价停止有关手艺和商务的综合评审,并制订挑选、评审和从新评审的原则。

    (三)材料价格掌握 对质料采购价钱停止掌握。项目部应经由过程市场调研大概经由过程咨询机构,相识质料的市场价格,正在保证质量的条件下,货比三家,挑选价钱较低的质料。对质料采购时的运费停止掌握。要公道天构造运输,采购质料停止价钱对照时要把运输用度思索在内。正在材料价格雷同状况下,就近购料,选用最经济的运输要领,以低落运输成本。要公道天肯定进货的批次和批量,还要思索资金的工夫代价,肯定经济批量。

    (四)质料出场磨练 质料验收入库时必需背供应商索要国家规定的有关质量合格证及消费允许证实。项目部接纳的装备、质料应经磨练及格,并相符设想及响应现行尺度要求。质料磨练单元必需具有响应的检测前提和才能,经省级以上质量手艺监视部门大概其受权的部门审核及格后,方可负担磨练事情。采购产物正在磨练、运输、移交和保管等历程中,应根据职业康健安全管理和环境管理要求,制止对职业康健平安、情况形成影响。

    二、质料现场管理

    (一)质料寄存管理 建筑材料应凭据质料的差别性子寄存正在相符要求的专设质料库房,应制止湿润、雨淋,防爆、防侵蚀;一个项目部工地所用质料较多,同一种质料有诸多规格,好比钢材从直径6毫米到25毫米多少种;水泥强度上下之分,种类纷歧,种种火、电配件品种繁多,以是种种质料应标识清晰,分类寄存,便于准确公道运用

    (二)竖立限额发料轨制 关于质料的发放,不论是项目部,照样专业队堆栈物质的发放,力图“先辈先出,推陈储新”的原则,各级各层的物质耗用应联合分部工程、分项工程核算,严厉执行限额发料轨制,正在施工前必需由专人开签限额领料单并按栏目要求填写,对珍贵和用量较大的物品,能够凭据运用状况,凭领料小票分屡次发放。对易破坏的物品,质料员正在发放时需作较具体的验交,并由领用两边正在凭据上具名承认。

    (三)施工中的构造管理 (1)现场质料平面布置计划,做好园地、堆栈、道路等设备的预备。(2)推行供给条约,包管施工需求,合理安排出场和验收。(3)把握施工进度转变,实时调解质料配套供给企图。(4)增强现场保管,削减丧失和虚耗,防备物质丧失。(5)施工扫尾阶段,构造盈余量质料退库,做好废旧物资的收受接管和应用。

    三、质料本钱管理

 各级各层要明白施工历程中工程本钱掌握的内容,有针对性天停止本钱掌握。掌握内容一样平常包孕轨制掌握、限量掌握、主材掌握、质料索赔掌握。

    (一)轨制掌握 建立“先算后用,勤俭有奖,虚耗扣奖”的事情机制,竖立限额发料轨制、余料收受接管奖励制度,包孕“金点子”和合理化建立,勤俭提成的鼓励轨制;强化现场工程质料预算、企图和出场验收轨制,对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉沙浆和砼砌块等大宗质料应有专门采购支料轨制,确保质量及格和数量正确;竖立常用小用具和废旧料管理制度,五金工具、电料等种种常用料具应设专人保管,兴钢材、兴电线等可回收质料应竖立收集和处置惩罚轨制。

    (二)质料限量掌握 工程材料费一样平常要占工程总成本的60%阁下,明显质料本钱是掌握至关重要。质料掌握重要靠革新质料的采购、运输、收发、保管常态化管理工作,削减各个环节的消耗,勤俭采购用度;接纳粗益的管理原则,公道堆放现场质料,削减二次搬运;根绝虚耗征象。对峙按定额肯定质料消耗量,执行限额发料轨制,施工人员只能正在划定限额内分期分批领用,如超越限额发料,要剖析缘由,实时接纳改正步伐;革新施工手艺,推行运用低落质料用量的种种新技术、新工艺、新材料。

    (三)主材掌握(1)增强混凝土拌和站的数目掌握。现在,很多施工功课队反应拌和站出来的混凝土数目取设想数目差异太大。一般情况下有两种缘由:一是拌和站自己供应数目缺乏;二是施工功课掌握不严,好比开挖桥梁根蒂根基的坡比不正确和超挖征象,形成虚耗混凝土;三是施工操纵欠妥,形成工资虚耗混凝土。针对这些状况,发起商品砼条约签署时结算数目按图纸结算,发起楼板混凝土厚度掌握标高正在施工前低落5~10毫米,由于楼板的一般沉降正在5~10毫米阁下。

(2)增强钢材用量的掌握。现在钢筋存在超量题目,为了对付验收钢筋,钢筋工不懂范例,形成超范例安排,那是由于班组结算时按吨位结算。针对钢筋用量严峻超标征象,项目部应加强管理,要求钢筋工严厉根据范例施工,按范例及图纸停止搜检,多放要罚,同时公道应用钢筋的各种技术性能。如线材可停止工程热拔加工,增添长度、强度,现浇板接纳冷轧扭钢筋,增强加工管理,公道配料。进料的长度,可凭据配料单肯定,削减钢筋消耗。施工员考核翻样单或施工员翻样,严厉按翻样单建造钢筋。钢筋讨论Φ14以上钢筋均接纳焊接讨论,根绝热接讨论。(3)模板的掌握。现场要增强模板的进货数目、规格尺寸掌握,不克不及依托班组,班组要若干便进若干。应凭据进度布置、桥墩范例去设置模板,模板规格凭据构造模数定,要停止模板翻样的考核事情。思索周转应用,旧模板能够建造成定型模板,停止反复应用。拆模后的模板实时清算并深脱模油,处置惩罚好模板安装取拆模的技能,掌握模板拆模的消耗。小而构造庞大的模板易撤除,尽可能用便模板替换。(4)索赔掌握 施工索赔是因为业主或别的方面的缘由,以致施工单位正在施工历程中支付了分外的用度或形成丧失,施工单位经由过程正当路子和顺序,要求业主了偿其施工中的用度丧失。

    关于质料常见的索赔内容有:因为业主和监理工程师方面的缘由,引发施工暂时中止和工效低落致使人工费、材料费、装备费增添而提出的索赔;业主和监理工程师公布减速指令,要求承包商投入更多资本,加班赶工去完成施工项目,致使工程本钱的增添;业主质料质量问题或质料供给不实时引发的索赔。施工企业一定要加强索赔认识,增强索赔管理,做好索赔材料的收集、整顿取生存事情。

    总而言之,进步资本能源应用效力关键在于管理,只要鼎力大举推动正在施工全过程的资本能源勤俭和综合轮回应用,严格执行施工节能、节天、节水、节材要求,优化施工计划优化,接纳新技术、新工艺、新标准的开辟和推行运用和科技前进。施工现场公道堆置质料,制止和削减二次搬运,严厉质料出场验收和发料轨制,削减各个环节的消耗,勤俭采购用度,公道运用质料,这些对进步工程质量、低落质料消耗和勤俭工程本钱皆能起到事半功倍的感化。

                                                                                   (昭会项目部 陈仁文)