路桥公司美满召开2018年中工作会暨党委三届七次全委扩大会议
  作者:程元  工夫:2018-08-13  点击量:   
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(本站讯 程元 郭河 文/图)一场及时雨,洗去了北京连日的炎夏难耐。伴着风清气爽的好天色,8月9日,路桥公司正在构造密云召开了2018年中工作会会暨党委三届七次党委扩大会。公司领导班子、所属各单位党政主管和构造各部门负责人共计102人参加会议。

自岁首年月“四会”以来,公司高低精诚团结,积极进取,强力践行“三年三步走”发展战略。上半年,正在强有力的党建和思想政治工作的引领和鞭策下,公司生产经营稳中有进、平安质量整体可控,企业管理日趋范例,幸运工程稳步推动。

结果固然喜人,但仍有不足之处。现在,公司存在的管理粗放、员工风格急躁、责任心缺失、实行力不强等征象仍然异常严重,加上大环境重要,基建市场不容乐观。这些题目的存在一定程度上制约着公司革新生长和转型晋级的程序。

公司年中工作会的目标就是要切中要害,为下半年事情的展开出具良方。公司党委书记、董事长褚英奎便以后的事情作出要求,一是对峙目的稳定、目标稳定、审核稳定,确保年内各项目标周全完成;二是对峙“法人管项目”不动摇,增强轨制建立,周全提拔实行力、落实力;三是强化红线认识,狠抓义务落实,确保平安质量形势安稳可控;四是正风肃纪,头脑引领,打造风清气正做事创业的事情情况;五是认清形势,增强风险防控,防备种种风险;六是强化政治引领,增进下层党建事情和党风廉政建设事情周全提拔。

“坚决目的不放松,强化实行保落实”,公司总经理、副董事长、党委副书记史永亮正在会上夸大。他指出,关于往年的义务目的,我们不克不及有涓滴摇动,一要高端运作,惨淡经营,尽力冲刺年度目的;二要精心组织,强化保障,力图在建施工创高产;三要管控联合,降本增效,鼎力大举提拔创效程度;四要夯实根蒂根基,兴利除弊,确保管理水平上台阶;五要真抓实干,凝心聚力,打造优异的管理部队;六要坚决自信心,迎难而上,将幸运工程进行到底。

大会由公司副总经理郭庆主持,林秀利副总经理、总经济师宣读上半年铁路信誉评价状况转达,李忠良副总经理、平安总监宣读百日大干运动状况转达、郑宏利副总经理、总工程师做工程管理和信誉评价事情发言,孙晓兵副总经理、总会计师做财政事情发言,去乐党委副书记、纪委书记做纪委事情发言。

会议时期,集团公司借对公司领导班子停止了民主测评,预会职员卖力挖票,有序投票,整个过程公然、公平、庄重、范例。

本次会议内容丰富,专题有料。大会套小会,公司借布置了系列针对性强、实用性强的党建事情观赏会和项目管理推动专题会,前者以此为载体夯实了党建根蒂根基事情,实在将支部事情抓到实处;后者旨在回忆总结上半年项目管理经验,梳理重难点,调解下半年工作计划,公司主管指导离别便各项目报告请示的状况,为其下一步的管理工作明白了目的、指明了偏向、划出了重点,与得了优越的结果。

岁月峥嵘须斗争,光阴萧洒易蹉跎。新时期要有新气象,路桥人势必坚决自信心、笃定目的,分秒必争、砥砺向前,确保完成整年既定目的,助推公司步入良性生长的快车道!

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图为大会现场

 

图为公司党委书记、董事长褚英奎发言

图为公司总经理、党委副书记史永亮发言

图为参会职员卖力听取发言

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图为测评现场

图为基层组织书记细致进修观赏

图为项目管理推动会